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朱晓飞到部分二级单位调研指导工作
来源: 作者: 发布时间:2021年09月06日 浏览:
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  8月31日至9月3日,中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞一行先后到中冶重工唐山公司、投融资事业部、路桥公司、海外事业部等单位调研指导工作,听取了调研单位关于市场开拓、成本管控、项目履约等方面的工作汇报。

  在中冶重工唐山公司调研时,朱晓飞指出,要充分理解和正确把握国家“碳达峰、碳中和”战略意图,找准市场定位,有的放矢地打造硬核产品;要加大市场推广力度,通过学习先进单位营销管理办法,打造适合本单位的营销奖励体系;要根据市场需求确定研发方向,双轨并行、互相促进,详细准确地做好产品分析研判,加速核心技术落地,将有限的资源转换为经济价值;要紧紧围绕“品质效益提升年”主题主线加强产品成本控制,提高生产管理能力,以产量降成本,以批量化产品生产提升重工产线利用率,,通过降低生产成本助力市场开拓,形成良性循环发展链;要正视设备技术更新换代需求,以长远发展为着眼点,做好可研调查和市场规划,对标先进单位,认真梳理制约企业发展的瓶颈问题,在高市场回报率方面加大设备投入力度,从而保证企业良好的发展态势。

  在投融资事业部调研时,朱晓飞强调,要明确战略定位,做好顶层设计,进一步捋顺管理思路,通过深入研究新政策,做好形势分析,打造投融资平台,始终以前瞻性视野谋划下一步发展方向;要重视金融资源,注重提升资源整合能力,通过多种渠道获取更多融资、运营资源;要创新发展模式,既要重视投融建项目前期调查和方案制定,也要重视运营阶段管控,更全面地把握整个投融建生命周期;要创新合作模式,把握主动权,在与政府方的合作中化被动为主动,通过扎实的基础和切实可行的合理化方案吸引关注,积极引导项目落地。

  在路桥公司调研时,朱晓飞要求,要注重长远战略发展规划,跟进公路一级资质工作,创新工作思路,强化经营风险防控意识,迅速做强做优做大;要有大视野、大格局,与其他同类型优秀企业进行横向对标交流,在精细化管理、市场开发等方面下功夫;要把营销工作放在首位,找差距、补短板,加大营销力度和营销团队建设,以优质高效的市场开发带动企业高质量发展;要积极探索新的营销模式和营销理念,拓宽营销工作思路,深耕区域市场,聚焦重点客户,不断提高市场营销能力,以“营销品质提升年”工作主线为指导,打响市场开拓攻坚战;要探寻历史遗留问题的根源,捋顺其中关系,以切实可行的举措推进解决。

  在海外事业部调研时,朱晓飞指出,要紧跟国家经济政策导向寻找发展机遇,充分理解和正确把握国家“一带一路”的战略意图,找准定位,积极开拓沿线海外市场,加强与国家相关部门的沟通磋商,推进多种形式合作,为企业发展提供必要的政策保障;要重点突破管理短板和瓶颈问题,紧紧围绕“品质效益提升年”主题主线,加强和改善基础管理,实现降本增效,同时做好人才引进、培养、使用等工作,进而提高项目管控能力;要正视问题,通过召开项目专题会,从典型案例中积极探索解决问题的办法,不遗余力地解决历史遗留问题;要正确客观地应对疫情带来的不利影响,党员干部要提高政治站位,坚持不懈地抓好境外疫情防控工作,严格落实疫情防控各项举措,积极做好境外项目员工和员工家属的心理疏导,尽全力保障员工的身心健康。

  中国二十二冶集团总工程师刘瑄,副总经理韩冰、孟凡斌,总经理助理马建民,总法律顾问路春林,经营高级顾问陈国裕,副总会计师姚信福及相关部门负责人参加调研。

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